个篱的博客

Turntable及之前那些数字音乐创新者

个篱 — Wed, 28 Dec 2011 15:23:58 +0000

毫无疑问，至今那些明星互联网音乐服务的创始人都是一些很酷的家伙，Napster的Shawn Fanning，Pandora的Tim Westergren以及Last.fm的那几个联合创始人。我时常在想这些公司为何而伟大，一次次地让在新科技革命面前保守得寸步难行的唱片公司大佬们坐立不安？这些人要么是落迫不得志的音乐家，要么是行为乖戾的极客，他们崇尚将理性的互联网新技术与感情的音乐试听体验结合。比如Spotify的Daniel EK，他将µTorrent的P2P与音乐的在线Streaming结合，给我们带了Spotify——虽然Spotify的前端产品体验和音乐收听方式上并无什么伟大创新，但它带来的流畅及音乐试听的本地感，让互联网音乐体验变得如此的优雅。

Napster、Pandora、Last.fm、Spotify以及下面想讨论的Turntable，这些互联网音乐产品有一个共通点，便是他们的发明者都试图回到音乐试听体验的本原，去寻找收听音乐那些最原始的源动力和快感。Napster生于那个数字音乐资源散布四处的时代，Pandora通过音乐内容特征的异同找到音乐的相似性并以此为用户发现更多好音乐，Last.fm“挺而走险”通过相似的人来找到相似的音乐，Spotify更是让每个人拥有一个百万音乐库变成了现实。人们为什么要听音乐，人们在什么场合听音乐，人们希望怎么样来听音乐，人们听完音乐想做什么来释放身上的情绪……

Pandora、Last.fm、Spotify

下面这张图是Pandora“音乐基因工程”项目的那些“人肉”音乐家们，他们将Pandora里每一首歌曲按将近400种音乐特征分门别类。图中便是这些音乐家的工作情景，Pandora 2011年的一份商业计划书用到了这张图，创始人Tim Westergren在2008年的一次名为“The Future of Music”的演讲也用到了它。

很多人认为“音乐基因工程”其实技术含量低，全部靠人工来对音乐里面的数据进行整理，Last.fm的社会化协同过滤与共相比更像科学。然后就这样一个很次让我看毕都捧腹的场景，Tim Westergren和他的Pandora却坚持了11年，直至IPO。与其它互联网公司的IPO不同，“P”这个纽交所股票代号对Pandora来说仅仅是一个开始。当然如果没有iPhone，没有移动互联网，Pandora可能早已像Last.fm那样慢慢没落，当然这又是另外一段很长的故事了。

和很多人的看法一样，我也认为Last.fm与其它互联网音乐公司相比之下给数字音乐带来了更多的技术变革。它的Geek文化，它的开放性，它对数据和技术的着迷，与Pandora不一样，用了截然相反的数字音乐数据挖掘方式。现在很多互联网音乐服务，如Lala、Mog、Rdio、Spotify、甚至今年的新版Pandora都无不受Last.fm繁荣期探索出的社会化音乐理念影响。

我们越来越难以将Last.fm作为一个获取音乐内容的服务，而仅仅是作为获取某种数据的参考，这里有很多原因。也许在大势下，对Last.fm而言环境还不够成熟，被CBS收购后，它早期那些带有浓厚理想主义的创始人渐行渐远。

音乐服务确是一件理想主义的事。

挣扎的10年

Pandora、Last.fm的出现以及Spotify迅速风靡全球的这10年里，我们一直用着传统的互联网音乐试听体验，点播、下载、分享播放列表、以及还未完全普及的网络电台；这些年除了iPhone能更流畅地在线听歌外，Last.fm引领的社会化音乐并未进步多少。在这10年里鲜有人像他们一样能回归音乐本原发明出一种真正革新音乐收听方式的产品，大多都是在前人的产品上小修小补，融入一些小打小闹的创意。人们要听音乐，那产品设计者们便说那就给你一个方便听歌的工具，这显然是远远不够的，音乐体验除非细致入微否则很难打动用户的心。

如闹腾了这么多年的云音乐，无论是Apple、Google还是Amazon都鲜有真正划时代的改变，因为互联网音乐从一开始便是以一个粗糙的“云”面世的。除非在终端硬件、跨平台软件有绝对的垄断优势或合作经验，否则真正的云是一件很远的事。

Last.fm、Pandora、Spotify，尤其是后来的云音乐有一个非常明显的特点，便是其音乐服务强调对个人的重要性，个性化、私人化、智能化无不和单独的个体相关，即便是社会化音乐强调用户与用户间社会音乐属性，但这终究仅仅体现在了数据层面，归其所以还是在围绕着如何向个人输送更加精准的音乐推荐。以前我们总以为听音乐是一件很私人的事情，尤其是互联网音乐（PC+耳机）的经典组合下，即使我们音箱公放，也鲜有人会对你播放的音乐作为实时高效的反馈：所以听音乐真是一件孤独自我的事么？

还有，坐公交、上自习你会和你身旁的好朋友共享一个耳机，偶尔听到一首很棒的曲子你会得到对方只言片语的反馈，这远远是不够的。

目前很多音乐服务都提供方便的社会化分享功能，将你喜欢的某首歌曲分享到微博（Twitter）、人人网（Facebook）上去，如果运气好你可能会得到一两条前言不搭后语的评论。甚至以前一个很资深的互联网人士说她在微博上也分享了很多好听的音乐，可是评论转化者甚少。为什么？因为这种非实时的信息传播、信息获取偏视觉体验的社交工具根本不适合音乐分享。人们听完你分享的一首歌曲一般情况下需要四分钟，而在这四分钟内，一个“微博控”可以浏览成百上千条图文微博。微博等社交网络要想做好社会化音乐需要改进的还太多，这也是为什么Facebook和Spotify的合作会引导用户去软件上试听歌曲，而非在Facebook上提供一个Web App或Widget来帮助用户收听和分享音乐的原因。

所以，之前没有一个产品或服务来满足音乐社交更即时、更有效、更便捷、更身临其境的需求：但Turntable做到了。

Turntable

Turntable的出现是如此的自然，好像水到渠成。Facebook开放平台的成熟，SNS渗透到人们生存的方方面面。Turntable不需要从0开始重新构建自己用户的好友网络，只需要借助Facebook成熟的Open API便可拥有上亿量级的潜在关系网络，这为它的实时音乐社交提供了无限可能。

你只能通过Facebook注册或登陆Turntable（后来支持Twitter），这并没有让你注册它的门槛有降多低；它拥有了你这个新用户，同时还想你把你那宝贵的好友关系也带进来。从1到10到100再到1000……这样的延伸性难以想象。

那么你在Turntable能做什么？本质就是多人实时在线收听音乐而已，没有其它新鲜的了。Turntable的Avatar、DJ场景让这样的音乐体验变得更具趣味性，即时聊天让音乐的交流和分享变得具有人性味。音乐分享从此不再是一条条冷冰冰的feed在你的Timeline里泛味地流动，音乐的收听、分享、反馈没有了先后次序，而全都是同时发生。

这还仅仅是在Web上的一次华丽出场，移动Native APP，Web APP都还没开始，现在这种形式的社会化音乐仅仅是Turntable的一个产品，而未来它将作为一种全新的音乐互动形式，无处不在。（未完待续）

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MySpace被$3500万贱卖，意味着真正失败了

个篱 — Thu, 30 Jun 2011 00:40:23 +0000

Myspace终于被出手了，嗯，3500万美元彻底贱卖给了互动媒体公司Specific Media。我常在想Myspace是如何从全球第一大社交网站堕落的？

被新闻集团收购？（看看Last.fm被CBS收购的境况，只是后者要更缓慢一些，这是否说明被媒体性公司收购的互联网企业都有大量的功课要做？）
广告？这无疑是伤害其用户体验及忠实用户最直接的原因。而这次收购它的公司Specific Media也是家做广告的，当它把Myspace剩余的那点流量榨干后，Myspace还有多大存在的意义。嗯，用户并不排斥广告，他们希望网站能在广告和用户体验中寻找到一种平衡。
Facebook？Myspace不是因为抢车位，不是因为大学同学关系，也不是因为可以泡妞钓凯子，主要是因为音乐社交雄霸天下。事实上Facebook今年才准备开始社交音乐之路，从Facebook异军突起开始，Myspace可以说有太长的调整时间，但没有缓过来。
对音乐社交失误的战略？它一味地停留在最初的美好，可是音乐人及粉丝在这里得到的快感越来越小，陈旧的产品让音乐的乐趣变得像和满屏的广告一样泛味。

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真正的Google Music终于来了

个篱 — Tue, 10 May 2011 18:16:47 +0000

望穿秋水，次次失望，真的终于来了，这次不是谷歌音乐，亦不是Google Onebox音乐搜索：是Google Music.

在今天的Google I/O 大会上，Google除了一大堆与Android相关的机器人新闻外，最让人激动的便是Google Music的发布。Google Music允许用户在电脑、平板和手机上无缝使用。

下面是我两条微博，详细的等正式试用再写。

#Google Music# 这次算是真正厚积薄发，唱片公司天王老子都不认。不管是Web产品还是#平板应用#，简直就是我理想中的音乐体验，这种理想中的体验并不是说丫高端，而是真正体现出了音乐行为本身的#流线性音乐体验#，简单到连民工都能用。网络音乐产品发展至今，简单有时候成了最难最伪的命题。http://weibo.com/1642298342/eA3jT7jyWCh
#Google Music# 平板音乐演示，一口气看了三遍，太激动，丫这不就是N久某会上我想极力表达但又没宣泄出来的平板应用哇，全屏封面式浏览，头部简单的筛选，#看和听#放在最重要地位，其它#读和写#之流都弱化。因为人们手指一碰到平板那一刻起，潜意识里那只贱手就提前在#左右上下##快速频繁滑动点击#了。http://weibo.com/1642298342/eA3kS0JncfP

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Pandora探索新大陆：新增喜剧电台，多达10000个喜剧片段

个篱 — Wed, 04 May 2011 15:55:47 +0000

Pandora对数字音乐内容如此深度的挖掘，以及其对音乐如此严谨的态度无不让人肃然起敬，这种慢工出细活长年累月的折腾，一搞就是六年多，只是这些年Pandora都守着音乐这一亩三分地。

这是一个娱乐至死的年代，Pandora深谙此理。今天Pandora就推出了让人咋舌的喜剧电台，官方博客标题也很幽默——Knock, Knock… Pandora这次向其基因工程曲库里增加了来自700多个喜剧演员的多达10000个喜剧片段。

如果你认为Pandora只是将这些喜剧片段按作者或时间简单分一下类便扔给听众的话，那就真低估了它这么多年积累的基因工程的牛逼之处了。Pandora已经设计和人肉整理了一套相对靠谱的音乐分类法及推荐系统，它也想把其用在喜剧音频上。它为喜剧定义了100多种特征，如按笑话主题（家庭、政治）、表演方式（冷笑话、自嘲式幽默）、语言风格等等。这样便能向用户推荐更多相似的笑话了，人们对笑话也有偏好嘛！

所以Pandora面对笑话也是严肃的。

好吧，也许你会问Pandora添加喜剧电台，真有人听么？这得去问问那些听郭德纲相声的同学了。

另外，虽然不是音乐，喜剧表演也得有版权成本，况且一些喜剧演员的作品卖得异常火爆，Pandora的喜剧电台目前除付费用户来分担一部分版权成本外，还比较有特色地将广告一缆子给了联合利华的两个偏娱乐化的品牌：Klondike和Axe。

Pandora像是在向那些对其IPO预期表示怀疑的人们说明，它可不仅仅是一个玩玩音乐的网络电台而已，谁说得准未来Pandora不会把林肯、马丁路德金、奥巴马等人的演讲音频拿到它的Music Genome Project里去跑一圈，然后放到电台里嘞！

听不懂洋鬼子的笑话，听听虾米网的相声电台先…

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Big News: Spotify发布音乐下载商店和iPod同步服务，同时移动应用向免费用户开放

个篱 — Wed, 04 May 2011 14:53:19 +0000

相比今天的百度听公测的各种不给力，Spotify倒是一次性轰出了真的Big News。

Spotify推出音乐付费下载商店，直指其900多万的免费用户;
Spotify桌面客户端提供iPod音乐同步功能，想起了iPod＋iTunes组合了么？
Spotify手机应用向免费用户开放，但依然无法免费Stream歌曲，不然谁还愿意买Spotify商店的歌曲？

这三条新闻真有意思，从Spotify战略上来讲谁也离不开谁。

首先，Spotify音乐商店。在Spotify上购买音乐一点也不新鲜，很早Spotify就和7digital合作提供付费下载服务，但这次是Spoitfy自己来卖。Spotify音乐商店的推出显得如此突然，又情理之中。

Spotify有达900多万的免费用户，每天Stream的数据可谓海量，但通过寒碜的广告却无法为Spotify和他后面的唱片公司创造多少现金收入，Spotify得想尽一切办法从这些吃免费午餐的用户身上榨取些钱来。
Spotify的音乐商店采取了和iTunes及Amazon不同的定价策略，消费者可以以较低的价格一次性购买整张歌曲列表，如10首歌7.99英镑，15首歌9.9英镑，40首歌25英镑，100首歌50英镑，买得越多MP3价格越便宜。即一种全新的捆绑销售模式及与唱片公司新的版权价格结构。历史表明，每次唱片价格的调整都可以说是革命性的，因为它直接牵涉到钱。Spotify自己也说为了把这个想法和模式成功卖给唱片公司费了些力，但庆幸Spotify付费模式的成功，使得唱片公司愿意尝试些新的花样，于是这种新的捆绑销售便可行了。它真的是区别于Amazon那类专辑打折。像虾米网也有精选集（类似于Spotify的播放列表）供用户很便利的下载购买，但其价格是一成不变，严格按单价和数量来算。Spotify的做法倒更像一种“销”，而虾米的做法更像一种“售”。消费者怎么看，不言而喻。
更神奇的是，Spotify提供100％的可购买曲库，即付费用户在Spotify上能听到的歌曲都能购买，要说服那么多唱片公司接受这种定价策略本身就不得了。
之前很多传言说iTunes一再阻扰Spotify登陆北美，现在好了，Spotify自己就卖音乐了，而且Spotify已经将免费用户的权限削减得所剩无几，Spotify登陆北美对唱片工业来说本身就多了一个渠道，iTunes筹码又小了很多。

其次，iPod同步功能，目前应该只支持iPod，iPhone，iPod Touch都不行，iPod用户购买了的歌曲可以通过Spotify客户端同步进去。用户从Spotify商店购买的音乐自然要想办法消费它，装进iPod是最大的目的之一。Spotify提供这种功能不旦让这种跨终端的消费体验更流畅，也更好地控制了用户的终端。

最后，手机应用向免费开放，但免费用户仅仅多了登陆手机版应用及播放同步的本地音乐外，并没有多得到其它功能。上面提到iPod用户可以通过potify客户端同步音乐，那iPhone用户怎么办？Spotify又一让苹果心伤的狠招出现了，用户可以通过无线网络同步已购买的音乐到iPhone的Spotify应用上。这里省略掉一万字。

很多人第一次使用Spotify后，尤其是使用了手机应用后都认为Spotify会是真正革iTunes命的那个东西，但也有些人一直持怀疑态度，我相信看了这三则新闻后，这些人的顾虑会小很多。我想这是Spotify里程碑式的进步，Spotify不旦让听音乐变得简单，还让消费音乐变得简单。

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百度听公测，还有那十个疑问的后续

个篱 — Wed, 04 May 2011 13:55:57 +0000

说实话，今天试用了百度听后，各种感受交错，想起了之前提的那10个疑问，我顿感失落。我想一些问题可能已经有一些初步的答案了。（这只是一篇Buzz，各种想法都未经过脑子）

百度真的能填补唱片工业因百度MP3这个盗版产品带来的损失？
够呛，靠广告行业来拯救另一个行业，啊，不会吧。
我想到了同样已经获得了正版授权的巨鲸，后者的撑腰者谷歌虽然流量不及百度，但百度又能有多少个倍数？
既然百度敢按试听数向唱片工业付费，那流量再大又有多用？数字音乐向来不缺流量的，像QQ音乐上千万的同时在线，酷狗酷我这类加起来同时在线也有千把万，这又有什么意义，这么大的流量创造的价值是否匹配？
这些钱是否真能到达音乐人手中？音著协每年“被强迫收”的无法给分配到版权人的死账坏账，这个数额你我都无法想像。音著协只是百度的一块挡箭牌么？或者后者只是前者一个生钱的工具？
哈哈。
按百度MP3现在的产品质量（好吧，我承认他让大部分用户很爽），试听服务是一个体验的细致活，百度能做好么？
阿西吧，别用烂、粗糙之类的词来形容啦。我想说的是百度听这用户体验让他的用户（请注意百度MP3的用户和其它网站或服务的用户的区别）听音乐变得复杂，而不是简单，谢谢！
百度的公关稿说已经搞定了EMI（好吧，我现在认为EMI是四大里面最好搞的了，印象里巨鲸也是最先拿下它吧！嗯，对百代多了一分敬意），但能搞定剩下的三家么？Sony？WMG？UMG？
Whatever，目前英文歌曲是少之又少。
百度的保底费即使现在能让版权方满意，但将来呢？广告真是一个美丽的模式么？请再想想巨鲸。
豆瓣这次真是吃了哑巴亏，百度这么一折腾，在线电台的版税率会不会水涨船高了。
这是百度真正的觉醒，还是仅仅是面对作家，音乐人联合攻伐后的一次大出血的产品公关。
哈哈。
百度对其它音乐服务小公司的冲击大么？正如标题，百度是头狮子，酷狗，一听，酷我，虾米，豆瓣FM，巨鲸们的那点流量对它来说不足道哉！但对这些正处在创业或起步的公司来说，狼来了么？
我想很多公司的一把手看了第一版的百度听后，稍微松了一口气，各种计划该上还是上，该干嘛还是干嘛去。
Myspace现在正为卖不出去而发愁呢，为了社交而社交，往往适得其反。百度已经做烂一个百度偶像，还拿一个百度音乐社区来雷我们么？
这样的社区你喜欢么？如果百度一急，把百度粉丝贴吧全整合过来，把百度Hi加进来，你可以直接和明星在线聊天了，有木有？
百度能扭转中国最大众的数字音乐消费群体的盗版消费观么？我一直认为是百度激活了中国的数字音乐，同样也是百度把它毁灭，这一次这个被IFPI数次告上法庭的搜索引擎巨擘能给唱片业带来又一个春天么？
关于这一点，现在这行业，一切不能赚钱的生意都是耍流氓。

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虾米音乐（Android）1.3.0发布：较大更新，竞争优势依然不明显

个篱 — Fri, 22 Apr 2011 10:46:33 +0000

虾米音乐（Android版）是为Android操作系统量身订做的免费高品质音乐应用。1.3.0版更新：

UI全新设计，更加高清
播放器封面使用高清图
优化播放器性能
提高应用稳定性
离线歌词等。

这一版更新后，Android版虾米音乐在我心目中的地位已经超过iPhone版。目前本地音乐播放功能几乎成了Android音乐应用的标配，可是虾米网这次更新还是没有提供。如果本地音乐配上虾米网其它音乐网站无法匹敌的在线高品质音乐资料库的Tag信息同步，这一定会让Android手机里的音乐变得有序而华丽。

对高端用户来说，虾米音乐绝对是不二之选，可是对大众用户来说，还是高端了点。

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无线家庭音乐系统Sonos在中国水土不符？

个篱 — Wed, 20 Apr 2011 12:24:36 +0000

在路上可以用iPod听音乐，在办公室可以用电脑直接听，在家里可以用音箱连电脑的音乐软件。这一切显得特别自然，毫无疑问音乐是家庭生活中非常重要的娱乐生活组成部分，只是一系列体验问题就出来了。

我在卧室的电脑用音箱公放，这时要去客厅或者其它房间做事，同时又想控制音乐播放怎么办？跑回去操作？

目前我的做法是“音箱＋iPhone Remote＋电脑”，用电脑的iTunes软件播放音乐并输出到音箱里，同时用iPhone的Remote应用来控制iTunes。这一切都是通过Wifi来实现了。

貌似已经满足了我的需求，可是依然很麻烦。记得是在两年或三年前就开始关注Sonos这么一个家庭无线音乐解决方案。它Sonos主播放器提供音箱无线连接等功能，通过Sonos来播放电脑里的音乐，或者直接播放Spotify、Pandora这类网络音乐服务，再通过一个遥控器（也有手机应用）来控制它，关键是还可以允许多台播放器置于不同房间，并统一控制管理。

去年11年它登陆中国，距今已经快半年，不旦媒体报道稀少，而且也很少在网上看到有用户出来分享。目前国内还没有太多效仿品，大多还是停留在连接无线而非音乐直接无线上，比如创新的无线蓝牙音箱ZiiSound D5。Sonos在中国这又是一款水土不符的泊来品么？

价格太贵，对很多人来说花几千块（S5型3980人民币）买一个家庭“入门级”音箱有点匪夷所思，尽管是无线的，很多人认为一个蓝牙音箱就解决了。
几乎没有本土化，在美国用户可以用Sonos播放Pandora，在英国用户可以播放Spotify，可是在中国，却没有本土的音乐服务。
真正的无线音乐理念还待普及，甚至连个人音乐媒体库的概念都还不成熟。

估计代理商也急了，4月18号搞了个买二送一的活动。嗯，还是多打打广告给富人们普及一下无线音乐的理念，让消费者清楚自己买的不是一个音箱，而是一套软硬软件解决方案。

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Spotify断臂求生，加大免费服务限制，为登陆北美再次铺路

个篱 — Sun, 17 Apr 2011 14:21:19 +0000

4月14日，Spotify在官方博客上宣布了即将生效的免费用户新服务政策：

所有新Spotify用户可以享用当前的免费服务，但只有六个月;
从今年5月1号开始，在去年11月1日之前注册的用户最多播放同一首歌5次，11月之后注册的用户也将从注册时间算起六个月后拥有这样的限制;（Spotify官方没有说明一首歌5首限制是指一月内还是一年内，如果没说明的话，我想应该不是指一月内了）;
注册六个月后，每月最多播放10个小时。

这个消息发布至今不到三天，网上的Spotify用户简直炸开了锅，截止这条文章发布，Spotify原博文下已经有超过4000条评论。

那么Spotify为何甘“冒天下之大不韪”地做出这样的举动呢？

Spotify拥有非常高的付费用户转化率（9％），如果Spotify是Dropbox或Evernote的话，他们肯定会非常欢乐，但它不是。Spotify目前很大一部分收入需要拿去满足唱片公司，可是唱片公司对目前Spotify的付费用户量及免费用户的广告收入依然不满意。唱片公司于是对Spotify施加压力，Spotify为此作过很多努力来促使免费用户向付费用户转化，但现在要向免费用户真正动刀了。
Spotify需要进一步消减免费用户的权力来强制使这些用户向付费用户转化，进而可知目前免费用户模式的广告收入在Spotify总收入中看来重要性还不是那么高的。

当然Spotify为此举也找足了借口，Spotify说大部分免费或开放用户平均每月也只播放50来首歌曲。（约5个小时，值得注意的是Pandora公布的所有用户每月平均播放时长是20个小时）。即使是超过1年的免费和开放用户平均每天很难播放超过7首（按每月10小时限制，约200首，即平均每天7首）。言外之意是Spotify新政策没有影响到大部分中低端用户，但请深度用户付费吧！

另一方面，我认为Spotify此举也是在向其登陆北美积极铺路，为什么？如果Spotify按之前的模式登陆美国，

唱片公司不高兴了，首先会不同意，美国目前没有一家合法授权的音乐服务是免费提供点播的，你凭什么要免费？
Pandora不高兴了，我家可是电台，而且每月有40个小时的限制，你凭什么免费提供点播，况且我的用户量是你Spotify的多少倍？
MOG，Rdio不高兴了，我好不容易说服唱片公司，都是付费用户，你凭什么免费，还让不让我活了？
iTunes不高兴了，我每首歌都是一块美元一块美元的卖的，你凭什么免费？还想不想让我卖了，于是iTunes去找唱片公司诉苦去了。
Last.fm不高兴了，为了这该死的畸形唱片业，我公司只对六个国家免费，而且用户不旦无法点播，连电台也限制多多，你凭什么要免费？

所以终究还是因为Spotify这种Freemium这种模式。我很悲观地认为，Spotify如果这样一再被“强奸”，终究会走上点播付费，并把现在的免费点播变成免费电台（或者变向的电台，对同一歌曲播放次数的限制就有这个征兆）。再一次，Spotify免费广告的模式可能没真正成功就被扼杀了，当然这不能仅仅归咎于唱片工业，江湖呀！

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社会化音乐电台Songza华丽转型

个篱 — Mon, 11 Apr 2011 14:33:22 +0000

如果真要我列出最喜欢的三个网络电台的话，Pandora首选，Last.fm（已经越来越乏善可陈了）其次，最后便是Songza。Songza能成为现在这样以社会化电台为安身立命的公司可谓历尽波折。

成立于2007年
2008年10月被著名的在线数字音乐及周边产品商店Amie Street收购。（Amie Street很诡异，只要是音乐方面的，它什么业务都干，请参考《互联网、音乐人、受众》的倒数第八自然段）
2010年1月Songza推出了在线音乐试听服务，基于Youtube API（使用Youtube的音频而把视频隐藏起来）
Youtube把Songza使用其API的权限禁掉了，于是在线音乐服务停止
2010年8月，Songza转型做社会化音乐电台
2010年9月8号，其东家Amie Street被Amazon收购;Songza分拆出来，单独做(一部分主创开始一心折腾Songza)，这时Songza的社会化电台已初具规模
通过最近好几个月的转型，Songza实现了100多万曲库的正版化，至此Songza类似Pandora，在美国以外的国家就不可用了。

Songza一度是我非常喜欢的电台（在开启IP限制之前），随便一个电台就可以听一上午。如果非得拿它和其它电台作比，我想它比Pandora显得更Web2.0，比Last.fm更有人情味、不那么极客。

Songza除了电台内容由用户及其关系决定外，最大的特色便是电台基本上抛弃了拿艺人、专辑、歌曲作为电台种子（Pandora的叫法，Radio Feed），而是以某个主题。也许这个作法体现了Songza更喜欢音乐那些诸如风格、用途、收听场景、物理特征之类的共性，而不是某个相似艺人这种略过做作较真严肃的归类法。比如说助于放松的音乐、早晨工作时的音乐、Pitchfork最爱的音乐、70年代轻摇滚、独立女声、助睡音乐电台等，每个大分类里又有很多小分类，总之要有多诡异有多诡异，要有多灵活有多灵活。（此时我又想起了之前看过的一张照片，传说中的Pandora基因工程的十多位专业音乐家们，戴着耳朵在对每一首歌曲进行归类，拥挤办公室只有不到20平米，桌面上堆满了CD，那些戴着监听级别耳机的老师们，一脸严肃，沉醉在歌声的海洋中：笑死我了。）

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